Rocznie nawet 40% pracowników statystycznej, średniej wielkości firmy zgłasza się do przełożonych z prośbą o podwyżkę. W dynamicznych organizacjach zmuszonych do nieustannego podnoszenia efektywności działania i pilnowania poziomu kosztów rozstrzygnięcie tej kwestii w sposób trafny, sprawiedliwy i wzmacniający morale zespołu nie jest łatwe.
Jak podjąć odpowiednią decyzję?
Coraz częściej w biznesie podejmowanie decyzji wymaga poparcia twardymi danymi. Reguła ta obowiązuje także w obszarze kadrowo-płacowym. Ogromnym ułatwieniem dla menadżerów i dyrektorów personalnych jest możliwość prowadzenia wielowymiarowych analiz dotyczących efektywności pracowników i opartych na informacjach pochodzących z firmowego systemu klasy ERP. Nowoczesne narzędzia controllingowe i analityczne pozwalają menadżerom samodzielnie prowadzić analizę i porównywać wysokości wskaźników dotyczących:
- płacy zasadniczej w rozbiciu na działy lub procesy biznesowe,
- przyznanych premii,
- efektywności firmy, poszczególnych zespołów czy nawet konkretnych pracowników,
- przychodów, zysków oraz kosztów prowadzenia działalności.
Tego typu twarde informacje dostarczone kierownictwu firmy w przystępny, czytelny sposób ułatwią podjęcie odpowiedniej decyzji.
Spójne i sprawiedliwe zasady wynagradzania
Gromadzone w firmie dane i informacje przetwarzane w ramach zintegrowanych systemów klasy ERP pomagają usprawnić procesy zarządzania zasobami ludzkimi, wzmocnić sprawność organizacji, a także zbudować i realizować politykę personalną firmy. Mogą także stanowić podstawę do wprowadzenia spójnych, sprawiedliwych zasad wynagradzania.
Wykorzystanie systemu ERP w obszarze kształtowania polityki personalnej pozwala na:
- uporządkowanie obszaru polityki płacowej,
- efektywne zarządzanie kompetencjami oraz rozwojem zawodowym pracowników,
- budżetowanie i kontrolę kosztów płacowych,
- wielowymiarową ocenę efektywności pracowników,
- planowanie rozwoju kadrowego organizacji w sposób dopasowany do planów i celów biznesowych firmy.